深圳酒店用品小編介紹：酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，在常規(guī)情況下，此費用占酒店營業(yè)額的8-15%左右，所以，降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。分析酒店一年多的運行情況，建議采取以下方法，進一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。

一、水

1、調整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內溫度標準，夏季控制在26-28度。

2、中央空調系統(tǒng)在小負荷時采用“單冷凍-單冷卻”的運行模式，降低空調系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據環(huán)境溫度情況實時、動態(tài)運行冷水機組，和各區(qū)域風機。

5、定期做好風機盤管過濾網、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運行時間：現19：00-23：00改為：20：00-22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術和設備，如照明節(jié)電器等，達到節(jié)能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務部部分水泵的過載保護裝置。

三、氣

1、降低室內溫度標準，冬季控制在16-18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42-46度，采暖鍋爐出水溫度36-42度。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)。

四、其它

1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。

深圳市明達酒店用品有限公司專業(yè)以開發(fā)生產銷售雨傘架、一米線欄桿座、擦鞋機、環(huán)保垃圾桶、折疊床、清潔用品、清潔劑、清潔機械、酒店用品、勞保用品、名牌生活用紙、園林設施系列產品的銷售與服務。