未來采購趨勢有哪些
更新時(shí)間： 2013-12-13點(diǎn)擊數(shù)：2098
深圳酒店用品的小編介紹：企業(yè)采購人員將真正實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變；信息技術(shù)將成為全球采購的關(guān)鍵；資源開發(fā)的戰(zhàn)略性將與它的戰(zhàn)術(shù)性完全分開；這是未來采購的三大基本特點(diǎn)。
從采購的執(zhí)行面來講，未來5-10年采購與供應(yīng)的趨勢特點(diǎn)有以下幾個方面：
1.電子商務(wù)：毫無疑問， 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)是未來采購的主流，尤其是那些策略價(jià)值低的采購項(xiàng)目，多數(shù)會采用電子商務(wù)方式。
2.策略性的成本管理：供應(yīng)鏈上占主導(dǎo)地位的廠商將在很大程度上決定著其它廠商的成本；決策本身所產(chǎn)生的成本將貫穿于整個供應(yīng)鏈；采購績效及其衡量將同生產(chǎn)線和相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接掛鉤。
3.策略性的資源開發(fā)：對供應(yīng)商的評估將更為細(xì)致和精確；同時(shí)企業(yè)在制定采購計(jì)劃是就已經(jīng)將成本和技術(shù)改良的因素考慮進(jìn)去。
4.供應(yīng)鏈上合作伙伴的選擇與貢獻(xiàn)：供應(yīng)鏈上的主要成員對整個供應(yīng)鏈的開發(fā)和利用起主導(dǎo)作用，鏈上的買家和賣家們共同計(jì)劃和實(shí)施各項(xiàng)交易，作到資源的真正共享。
5.采購的一般戰(zhàn)術(shù)：供應(yīng)商的評估和開發(fā)仍保持在公司內(nèi)部范圍內(nèi)進(jìn)行；采購部門的人員布局和機(jī)構(gòu)將更為精簡；采購的操作事務(wù)將實(shí)現(xiàn)自動化，對已選定的物品的常規(guī)采購采用外包；國際采購組織和第三方采購將越來越多的被采用。
6.采購策略規(guī)劃：供應(yīng)鏈的作用仍然十分巨大但將不再主宰整個企業(yè)的戰(zhàn)略方針；采購人員大部分的時(shí)間將用于開發(fā)和建設(shè)供應(yīng)商聯(lián)盟； 企業(yè)的CEO被要求有采購管理背景。
7.需求拉動式采購：需求拉動式采購將廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；采購將完全以企業(yè)競爭力為軸心真正參與并協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作。
8.關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理將合二為一；至少有一名高級管理人員專門負(fù)責(zé)同關(guān)系企業(yè)高層人士的接觸和協(xié)調(diào)；事務(wù)性采購采用自動化系統(tǒng)；非策略性供應(yīng)商的服務(wù)實(shí)行外包制；跨功能小組和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)小組的積極作用將越來越明顯。
9.績效管理：普通采購績效衡量標(biāo)準(zhǔn)有供應(yīng)鏈甚至行業(yè)來制定；成交價(jià)格仍是績效評估的重點(diǎn)；采購績效的衡量與企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關(guān)。
10.流程分解：為了適應(yīng)高速發(fā)展的科技變化，高科技產(chǎn)業(yè)將采取將技術(shù)；研法和最終客戶訂單的執(zhí)行相對剝離的內(nèi)部機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的彈性。
11.全球供應(yīng)商開發(fā)：企業(yè)將針對嶄露頭角的新興市場開發(fā)國際一流的供應(yīng)商；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是供應(yīng)鏈的主要界面。
12.第三方采購：對國際采購集團(tuán)或稱國際財(cái)團(tuán)在未來采購方面的運(yùn)用，業(yè)界眾說紛紜，但第三方采購的運(yùn)作方式在對非策略性采購方面的運(yùn)用將是十分廣泛的，然而，不論是一般戰(zhàn)術(shù)性采購還是外包采購或通過國際財(cái)團(tuán)采購，有效的管理還是最重要的。
13.供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)：供應(yīng)鏈上的廠商將共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；共享收益；共同分享供應(yīng)鏈上的資源；同時(shí)允許各廠家建立短期聯(lián)盟關(guān)系，而且這種短期聯(lián)盟關(guān)系將不受長期合作關(guān)系所應(yīng)遵從的合法條款的約束。
14.資源開發(fā)：企業(yè)為了爭取成本優(yōu)勢，對一些主要供應(yīng)商的競爭對手，企業(yè)將采取扶植的態(tài)度和策略來達(dá)到成本競爭和優(yōu)化的目的。
15.競標(biāo)與議價(jià): 企業(yè)與政府針對一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的采購項(xiàng)目還是會采用競標(biāo)和談判的方式，但這些供應(yīng)商的談判將不再涉及到他們的客戶和勞工問題。
16.供應(yīng)商策略聯(lián)盟：供應(yīng)商策略聯(lián)盟將變得越來越重要，它將為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
17.談判技巧：雙贏談判依然是主流；供應(yīng)鏈的競爭將愈演愈烈，這種競爭的最終目的是要創(chuàng)建一個低成本的營利關(guān)系。
18.復(fù)雜管理：供應(yīng)鏈上的主體廠商對資源開發(fā)和利用起決定性作用，并且供應(yīng)鏈上的所有廠家為了共同的利益分享著供應(yīng)鏈上的資源，因此，廠家和廠家之間的關(guān)系將更為復(fù)雜，這些復(fù)雜的關(guān)系必須加以有效的管理。
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